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环球捕手模式:百亿GMV背地的底气是什么?

发布时间:2019-01-07

格家网络董事长李潇

李潇认为,之所以“社交电商”会受到很多的质疑,完全是因为某些企业,只是采用了社交的模式去做电商,但却依然在售卖着品质差、物流慢的商品,导致行业上对社交电商产生了误区。社交电商模式是许许多多的电商企业,用了十几年的时光探索出来的新模式——这种模式自身是可能极大地促进交易的效率、降落交易的成本的——如果某些社交电商企业出了问题,问题不在于模式本身,而在于其出售的商品和服务跟不上。

环球捕手的核心不是社交而是品质

环球捕手是中产生活品质的象征

“所谓的花费降级短暂的表现,中国经济仍然有富强的能源。如何满足人们对更高品格的商品的破费追求,依然是未来十年,电商从业者要思考的核心课题。”格家网络董事长李潇在一次电商行业峰会上这样讲到。

李潇得出这样的判断是有依据的。2018年,格家网络旗下的社交电商平台——环球捕手,一年实现了近百亿的GMV,是2017年的三倍之多。在2018年的双11,环球捕手仅仅不到5小时,就冲破了2017年双11全天的销售记录。

正如李潇所说,环球捕手的4000多万用户,就是海内新中产群体的一个缩影。环球捕手的交易胜利客单价,是同类的社交电商平台的好多少倍,而且复购率也非常的高。消费者们在环球捕手上购买着进口的奶粉、大牌的美妆、高端的数码产品跟即日可达的生鲜——对很多消费者来说,环球捕手已经成为了品质生活的一种象征。

李潇在多个场合不止一次地提到:“环球捕手的面向的用户市场,是国内的新兴中产群体,这些消费者文化素养高、收入高、懂品质、有咀嚼,他们会天然地往高品德、高性价比、可信赖的电商平台集合。”

因此,在李潇看来,环球捕手的中心竞争力绝不是所谓的“销售模式”,而是格家网络积累多年的供给链系统、质检体系、物流体系。环球捕手还领有一支多少百人的买手团队,在寰球的范围内,为中国的中产消费者筛选来自全球的好商品。

越盛行的货色,越容易受到非议。2018年,社交电商一时间成了电商下半场中最火的模式,但在火的同时,舆论上也浮现了良多的质疑。在一些人的眼中,社交电商就等同于“微商”,等同于山寨品。

据一些电商调研机构的统计,环球捕手的售后问题的发生率明显的低于其余的社交电商平台,这便是环球捕手始终努力做“品质电商”的回报。(本文图片由环球捕手供应)

李潇曾亲自多次携团队前往海外与众多有名品牌建立策略配合,成功拓展欧洲、澳洲、美洲、亚洲等各洲海外上游供给链,寻找各地优质商品资源,目前已与寰球超过60个国家的1000多个品牌达成商业合作,为消费者争取更多的优惠跟打造更保险释怀的购物平台。


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